Unsere Beratungsangebote
Einzelcoaching
Sie suchen Klarheit in wichtigen anstehenden Fragen, um Entscheidungen zu fällen oder um Situationen besser zu verstehen und mehr Handlungssicherheit darin zu finden.
Im Einzelcoaching unterstütze ich Sie beispielsweise bei Fragestellungen wie diesen:
- Den Rollenwechsel zur Führungsperson oder zur nächst höheren Position zu gestalten – welche Erbschaft treten Sie an und wie gestalten Sie die ersten 100 Tage?
- Rollenklärung und –überprüfung – welches sind Ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen? Wie reagieren Sie auf Widersprüche und Zielkonflikte? Was priorisieren Sie beim Spagat zwischen eigenen Ansprüchen und Anforderungen?
- Eine besondere Herausforderung: Sie wollen mit einem Sparringpartner Ihre Handlungsoptionen überprüfen und Klarheit für sich gewinnen – um klar nach aussen agieren zu können.
- Schwierige anstehende Gespräche vorbereiten – von der inneren Klarheit zur klaren Kommunikation.
- Konfliktsituationen verstehen, Teufelskreise erkennen, Verhaltensmöglichkeiten überprüfen.
- Strategien entwickeln bei zunehmender Unsicherheit und Ungewissheit?
Im Einzelcoaching rege ich Denkprozesse an, erweitere Blickwinkel (Perspektivenwechsel), helfe zu hinterfragen und unterstütze Sie dabei, Handlungsmöglichkeiten zu formulieren. Der Coachingprozess wird visualisiert und mit Fotoprotokoll unterstützt.
Teamentwicklung
In der Teamentwicklung schaffe ich – abgestimmt auf die Ausgangslage und die aktuelle Situation – einen tragfähigen Rahmen, um ausserhalb der Alltagsroutine wichtige inhaltliche Fragestellungen in und mit dem Team zu bearbeiten. Etwa um:
- Zuständigkeiten und Rollen zu klären,
- die Wirksamkeit des Teams zu reflektieren und zu stärken oder zu stabilisieren,
- die Dynamik im Miteinander und der Zusammenarbeit besser zu verstehen, um allfällige Störungen zu klären,
- neue/alternative Sichtweisen zu ermöglichen,
- um Massnahmen/Lösungen im Kontext besonderer Herausforderungen auszuarbeiten.
Typische Anlässe sind beispielsweise:
- Sie stellen ein neues Team zusammen bzw. Schlüsselpositionen werden neu besetzt.
- Nach „schwierigen Zeiten“ wollen Sie als nächsthöhere Führungsperson die neue Teamleitung beim Start im und mit dem Team unterstützen.
- Eines Ihrer Teams erhält neue komplexe Aufgaben/Ziele.
- Die Einbindung Ihres Teams in die Organisation verändert sich und/oder die Führung wechselt.
Organisationsentwicklung
Organisationen müssen heute kaum mehr in einen Veränderungsprozess einsteigen, ihn anstossen. Sie sind mittendrin im ständigen Prozess… haben ihn bereits angestossen oder wurden durch das Umfeld dazu veranlasst.
Als Organisationsentwickler unterstütze ich Verantwortliche von Veränderungsprojekten und Führungspersonen darin, in der anstehenden Veränderungsphase die Balance zwischen der Formulierung von strategischen Überlegungen, notwendigen Strukturanpassungen und kulturellen Eigenheiten der Organisation zu finden.
- Veränderungen umsetzbar gestalten.
- Ziele formulieren, wo Zukunft beschreibbar ist.
- Schritte in die Zukunft zu planen, wo Ungewissheit dominiert.
- Betroffene und Beteiligte angemessen und stimmig einbeziehen.
- Schwierige Phasen und Widerstände achtsam bearbeiten.
Ich unterstütze die Führungsebene und die Projektleitung und moderiere Workshops und Grossgruppenveranstaltungen.
Konfliktberatung – Klärungshilfe
Als Klärungshelfer unterstütze ich Führungskräfte in der Bearbeitung von Konflikten mit Mitarbeitenden, zwischen einzelnen Mitarbeitenden oder bei eskalierenden Konflikten im eigenen Team, zwischen Abteilungen und weiteren Konstellationen. Dabei folge ich methodisch dem Ansatz der Klärungshilfe (nach Dr. Christoph Thomann).
In 2er – und in Teamkonflikten gestalte ich im Auftrag der Führungsperson einen klärenden Prozess mit dem Ziel, Klarheit zwischen Fakten und Gefühlen zu gewinnen, um, darauf aufbauend, tragfähige Lösungen zu finden und Massnahmen zu vereinbaren.
Der Leitgedanke: Vergangenheit verstehen – Gegenwart klären – Zukunft planen.
Konkrete Leistungen im Kontext zu Konfliktsituationen:
- Konfliktcoaching, um mit den Belastungen von Konflikten besser umgehen zu können und um sich als Konfliktpartei deeskalierend verhalten zu können (Führungskräfte und Mitarbeitende, Privatpersonen).
- Konfliktcoaching für Führungsperson, um sicher und kompetent eigene Schritte zu planen und umzusetzen.
- Klärungshilfe (Mediation) in 2er-Konflikten und Teamkonflikten im Auftrag der Führungsperson.
- Klärungshilfe in Gremien und Vereinsvorständen – im Auftrag der Gruppe.
Flyer dazu:
Seminare
Unsere Trainings und Workshops werden – wie alle unsere Aktivitäten – auf Kundenbedürfnisse hin ausgerichtet. Standardisierte und damit erprobte Konzepte können somit ergänzt oder unterschiedliche Module zielgerichtet kombiniert werden.
Konzeptionell unterscheiden sie sich rollenspezifisch (Personalentwicklung oder Führungsentwicklung):
Unsere Seminarkonzepte umfassende folgende Themenkreise:
- Schwierige Gespräche führen – Modelle der Kommunikationspsychologie (Hamburgerschule nach Schultz von Thun) verstehen und für sich selbst nutzbar machen.
- Mich und andere besser verstehen – das Riemann-Thomann-Modell als Wegweiser zur Gestaltung der Zusammenarbeit und das Miteinander gemeinsam mit anderen Menschen nutzen können.
- Konflikte erkennen – Konflikte angehen und lösen
Konfliktdynamik verstehen und Möglichkeiten nutzen, um deeskalierend und klärend wirken zu können. - Grundlagen der Mitarbeiterführung
Rollenbewusst führen, Führungsaufgaben (WAS) und Methoden dazu (WIE), Führen in Organisationen – kulturelle, strukturelle und organisatorische Fragestellungen der Führung, neue Führungsthemen: Hat Hierarchie ausgedient? Effectuation als Ansatz in Zeiten von Unsicherheit und Ungewissheit. - Konfliktklärung für Führungspersonen – der einzige Weg führt hindurch!
Konfliktdynamik verstehen, den stringenten Ansatz der Klärungshilfe für Führungskräfte verstehen und in 2er-Konflikten anwenden können.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Ich freue mich über die Gelegenheit, Sie unverbindlich bei der Beantwortung erster Fragen unterstützen zu dürfen. Sei es in einem persönlichen Gespräch am Telefon oder bei einem ersten kurzen Treffen.